招标管理：1、审核大区各项目编制的招标计划，配合项目施工进度，负责组织招标工作及招标工程标底的审核；2、参与议标工程合同价的确定；3、参与招标预备会、开标会及评标会等相关工作，审查招标文件的商务条款，按招标有关规定进行商务评标工作，督促合同的签订与执行； 成本管理：1．配合各项目编制及整理土地、方案版成本测算；2．配合完成各项目施工图执行版目标成本；3．参与各项目投资估算，配合项目部门对项目做出科学的论断为公司投资决策做参考； 预结算管理：负责竣工工程的结算的审核工作并负责各项预、结算数据的管理工作； 其他管理：1．审定部门提交周计划、月计划、季度计划、年计划工作的合理； 2．督促部门按时提供内部管理报表，对部门的预算情况进行分析，编制分析报告，以改进、完善预算管理体系报分管领导审核；3．定期、准确向部门部长和相关部门提供有关造价分析情况、成本控制情况、成本测算情况等工作；4．责组织搜集省内外相关行业政策、竞争对手信息等，分析市场造价发展趋势；5．负责处理领导安排的日常造价管理和成本控制的工作；