编制招标模块和招标计划：1．根据集团招标制度负责编制安装招标模块，并根据实际使用情况对模块定期进行完善，供大区各项目招标采购使用；2．参与部门组织的定期考察各类分供方、材料商的工作，按公司制度公平、公正的正确考评后并形成考察报告及时报批OA流程；3．根据大区各项目上报招标计划，汇总编制成都大区造价采购部招标计划并上报集团； 4．编制各专业工程相关招标控制价；5．根据各项目实际情况参与各项目合约规划的编制； 成本管理：1．根据集团制度规定，对大区各项目投资变更进行动态管理，总费用3万元以下（签证记工0.5万元以下）投资变更进行抽查，总费用3万元以上（签证记工0.5万元以上）需在项目部初审后进行二审并上报；2．不定时抽查项目上3万元以内数据的真实性，参与3万元及以上的收方并审核数据的真实、准确和资料的完整性；3．对大区各项目进度款、履约保证金、投标保证金等支付、退还进行复审；4．在招标或议标前成本测算，一旦发现有成本超资，需向上级领导打预警报告，待报告批准后方可进行招标或议标；5．季度、半年、年末配合成本经理完成各项目成本回顾；6．参与各项目土地、方案、执行版的成本测算编制； 预结算管理：1．根据集团制度规定，负责200万元以内项目工程结算二审工作；及100万元以上项目工程结算一审工作；2．负责编制大区开发公司招标工程的预算，抽查审核项目部编制的预算；3．根据各项目上报预结算计划，整理并编制负大区造价采购部预结算计划