1、计划管理：参与项目关键节点计划的制定，协助本部门营销关键节点计划的制定及调整，协助本部门月度工作计划的实施、监控和调整，对销售计划工作开展进行管理； 2、代理公司管理：负责和销售代理公司对接活动及销售现场管理，负责对销售公司进行检查、督导，协助销售代理公司完成氛围营造、广告效果评估； 3、广告管理：围绕大区开发公司销售目标组织广告公司管理、广告策略制定、广告媒体评估选择、广告价格管理、媒体发布计划管理、广告画面及文案审核。 4、设计管理：参与概念、方案、景观、精装、售楼处、样板间设计单位的选择、会审与合同会审，参与感官类材料设备选型定版的会审，参与重大设计变更可行性论证及会审（重大设计变更：影响房型、结构、功能、外立面效果等） 5、方案管理：负责各阶段各项目年度、季度、月度、开盘及各阶段《营销策划方案》的组织制定、评审、调整和控制，并对方案具体实施进行管理及监督； 6、市场跟踪：及时组织各项目收集周边项目及市场竞争动态及销售情况、政策动态，及时获取最新市场动态； 7、活动管理：负责各项目公关活动执行案管理及价格审核、厂商选择与评估； 8、价格管理：参与制定审核各项目的楼盘均价、价格表及优惠方式，参与组织本部与项目公司价格方案的会议评审，并进行价格管理及策略调整组织； 9、策略管理：负责组织各阶段各项目营销总结及策略的制定及调整； 10、费用管理：负责对各项目营销费用支出进行审核管理 11、协助部门交办的其它工作。